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微商团队管理的10种激励方式

摘要: 长话短说咱们进入主题吧,今天给大家讲一下微商核心团队的打造,首先个人抛出个人一个观念,微商团队不是靠管理,应该是遵循利益分享。合

   长话短说咱们进入主题吧,今天给大家讲一下微商核心团队的打造,首先个人抛出个人一个观念,微商团队不是靠管理,应该是遵循利益分享。合作共赢的基础上建立一个共同价值愿景为之协同前行!
 
   1、榜样激励:

   我们会发现团队人员中会有两种人,一种是特别活跃的,另外一种就是不怎么活跃的。任何事情都有二八法则,那我们作为团队老大要干的事就是发挥那百分之二十的去感染与影响带动那百分之八十。

   在激励代理之前,首先自己要做到知行合一,你是代理模仿的对象,既然都想让代理高效的工作,首先自己就不能低效,所以在代理面前首先要塑造精明强干的形象,做到一马当先,热情你们给不了,那让我来,既然是团队老大也要成为那百分之二十!
 
   2、目标激励:

   说到目标激励,动机是行动的诱因,是行动的内驱力,他是对人的活动起到强烈的激励作用,设置适当的目标可以诱发和激励代理的积极性,调动代理商的兴奋点,让代理商感觉到对团队的前途感觉到信心十足,这个时候不断构造共同目标场景化引领代理商,但是不能虚高,不能天马行空,一定要让代理商觉得是可以在这个范围内实现的,并规划出具体的计划,要平衡长期目标和短期目标。

   3、授权激励:

   有效授权是一项重要管理技巧,不管团队老大有多能干,也不可能全揽所有的事物,这样不利益团队的成长。你想啊,一个人的管理范围是有限的,他可以管理二三十个代理绰绰有余,可是成百上千呢,肯定会有些东西顾及不到,有些不积极的代理就直接流失掉了,所以一个聪明的团队老大,应该知道有的放矢这个原则,不要成为团队里面的管婆家,应该成为团队的那个引导线,指南针。

   所以团队老板可以培养自己的一些核心代理,授权给他们一些非常重要的权利,让他们去管理好自己的代理,一级一级,就跟公司的建构一样,这样团队才能合理运转,逐渐壮大。

   4、尊重激励:

   尊严胜过金钱,尊重是一种人性化,有效激励手段之一。尊重也可以换句话说是荣誉,用尊重重视自己代理商方式来激励远比物质好的多,钱可以买到很多东西,但是买不来人心,尊重这时候就发挥出它重要的功效,并且成本低成绩卓越,是其他难以企及的。

   一个长久的团队必定有一个懂得尊重他人懂得谦卑的团队老大。尊重每个代理,不管级别大小。有人情味,平易近人,我相信很多代理都会喜欢这样的老大。
 
   5、沟通激励:

   干劲是很多团队老大一个一个谈出来的,与代理商保持良好的关系调动代理商热情,这样团队才能有效工作,有效沟通。沟通是激励代理商热情法宝,在沟通的基础上包容理解、合作共赢。  

   很多聪明的老大会经常晚上跟一些核心代理谈心,这样能及时了解代理在想什么,如果有些不满情绪经过这样的沟通相信很快就能烟消云散,很多矛盾明明都是能靠沟通去解决的,这样团队的代理流失率也能小很多,还能提高代理积极性。

   6、信任激励:

   信任是诱导他人意志行为的良药。团队老大和代理之间要有足够的信任,才能一起携手把这个团队做大做强,如果没有信任,就跟积木一样,一推就倒。
 
   7、宽容激励:

   宽容激励就是在代理失误或者业绩不好犯错时候,胸怀宽广才能让别人甘心效力。原谅别人就是为自己铺路,作为老大应该有老大的胸襟。

   8、赞美激励:

   人有一个很重要的欲望就是希望得到他人的zan美,zan美是一种非常有效但是零成本的方式,他能够赋予代理很大的上进心和凝聚力。团队老大应该懂得学会欣赏代理的优点,充分发掘他们的优势,并给予应有的赞美和鼓励。但是这个zan美也是需要用心的,不能敷衍,每个代理zan美的方式都需要不同,千篇一律只会让代理觉得你是虚情假意。

   9、情感激励:

   情感如水,无坚不摧,征服了内心站在同一条线,将关爱之心带到代理商家里去,和代理聊天有时候家里的问题比如宝妈会有孩子的问题一起交流更显亲密,学生同理。

   10、竞争激励:

   每个人都有争强好胜之心,在团队内部中建立良性竞争机制,是一种积极健康向上的方式。团队中必须要有这种机制,才能推动团队往前走。优胜劣汰,从来就是这个世界的规则,也应该懂得这个道理。活力和业绩是淘汰出来的,每个人都一样,那就没有前进的动力了。

   好了以上的核心团队的打造就是这些,也希望能够对大家有所帮助。



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